Obiettivi
formativi specifici
Corso
di due giornate (16 ore) per fornire ad impiegati
con mansioni direttive, Quadri e Dirigenti i fondamenti
della leadership con l’obiettivo di aumentare
la produttività, la motivazione ed il coinvolgimento
dei propri collaboratori.
Destinatari
Impiegati, Quadri, Project Manager e Team Leader.
Programma
.:
Il Concetto di Leadership
.: Leadership come Tattica di Influenza
.: Le Funzioni della Leadership
.: Le Dimensioni della Leadership
.: I Compiti del Leader
.: Direzione contro Supporto
.: Evoluzione del Concetto di Leadership
..... .: Approccio
dei Tratti
..... .: .....
.: Modello Big Five
..... .: .....
.: Motive Pattern
..... .: .....
.: Studi di Stogdill
..... .: Approccio
Comportamentale
..... .: .....
.: Modello di Lippit & White
..... .: .....
.: Analisi di Black & Mouton
..... .: Teorie Situazionali
..... .: .....
.: Modello di Fiedler
..... .: .....
.: Teoria della Contingenza di Vroom &
Yetton
..... .: .....
.: Teoria del Percorso Obiettivo (Path
– Target)
..... .: .....
.: Modello di Hersey & Blanchard
..... .: Teorie Processuali
..... .: .....
.: La teoria della Leadership Transazionale
di Hollander
..... .: .....
.: Teoria dello scambio Leader –
Follower di Grean
..... .: .....
.: Modello Trasformazionale delle 4i di
Bass
..... .: .....
.: Teoria della Leadership Trasformazionale
di Northouse
.: Followership
.: Leadership Femminile
