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Project
Management / Scheduling Professional
Obiettivi
formativi specifici
L'obiettivo
primario è quello di fornire ai partecianti
conoscenze specifiche ed approfondite per lo
Scheduling delle attività di Progetto.
La metodologia di base utilizzata è quella
del PMI © Project Management Institute
necessaria per la certificazione PMI-SPsm ©
Scheduling Professional. In particolare
i testo di riferimento è il PMBOK ©
Project Management Body of Knowledge del PMI
© nell’edizione corrente.
Il
corso ha però una propria connotazione
pratica che prevede numerose esercitazioni
e l'esame di case study derivati dal mondo del
lavoro.
La
programmazione del corso prevede tre
giorni di base (24 ore) + un giorno opzionale
(8 ore) per mettere in pratica con uno
strumento software, l'applicazione MS-Project,
i concetti di scheduling analizzati.
Destinatari
Project
manager, Planner, Controller, Project Leader,
Project Risk Manager, risorse di progetto coinvolte
nella pianificazione e monitoraggio di tempi/costi
delle attività di progetto.
Programma
.:
Sindrome dello Studente
.: Legge di Parkinson
.: Conflitto di Risorse
.: Multi-tasking
.:
Gestione della Schedulazione: i processi del
PMBOK©
.:
L'esame PMI-SP
.:
La
Definizione delle Attività
.: La Sequenza delle Attività
.: Metodi per il Sequencing delle Attività
.: Case Study – Sequenza Attività
.: La Stima delle Risorse
.: La Stima dei Costi
.:
OBS - Organization Breakdown Structure (o RBS)
.: Case Study – OBS Organization Breakdown
Structure
.: RAM – Responsability Assignment Matrix
.: Case Study – RAM – Responsability
Assignment Matrix
.:
La Stima delle Durate delle Attività
.:
Stima per Analogia e Parametrica
.: Stima a tre Valori
.: Analisi della Riserva
.:
La Sviluppo della Schedulazione
.:
Diagramma di PERT/CPM
.:
Analisi del Percorso Critico
.: Case Study – CPM
.: Compressioni delle Durate
.: Case Study Compressioni
.:
CCPM – Critical Chain Project Management
.:
Approccio Standard e Approccio Critical Chain
.: Project Buffer, Feeding Buffer e Resource
Buffer
.: Avanzamento e Controllo Avanzamento
.:
Diagramma di GANTT
.: Case Study – GANTT
.:
Il Controllo della Schedulazione
.:
Il Controllo del Progetto
.:
L'avanzamento del Progetto
.: I Dati del Controllo dei Costi
.: Il Rapporto dei Costi
.: Verificare le scadenze e quantificare il
lavoro da sviluppare
.: Earned Value Analysis
.: Case Study - Earned Value Analysis
.: Open Issue List (OIL)
.: Il documento di Stato Avanzamento Lavori
SAL
.:
MS-Project come strumento di Scheduling (1
giornata - opzionale)
.:
Mettere in pratica i concetti della schedulazione
.:
Definire le attività e costi
.:
Definire le sequenze (reticolo) e i legami
tra le attività (path critico)
.: Definire le milestone
.: Stabilire i Calendari
.: Produrre il Gantt del Progetto
.:
Verificare i carichi delle Risorse
.: Produrre i Report di Progetto
.: Esercitazioni e Case Study
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