Catalogo Corsi

Selezione e Sviluppo delle Risorse Umane

Obiettivi formativi specifici

Il corso intende analizzare la funzione Risorse Umane e l'evoluzione che la stessa ha avuto nel corso degli anni. affrontando l'analisi e i controllo del dimensionamento dell'organico e dalla sua importanza strategica all'interno dell'azienda. Ampio spazio sarà poi dedicato all'analisi dei fabbisogni di recruiting in azienda e lo studio dei processi che stanno alla base di un corretto percorso di selezione. Infine, sarà eseguita un'analisi accurata sulle tematiche oggi quanto mai strategiche, del talent management e del performance management con l'obiettivo è di esaminare attentamente le politiche di progressione di carriera e la misurazione dei risultati raggiunti

Destinatari

Imprenditori, Responsabili e Addetti alla gestione delle risorse umane, Project Manager, Team Leader.

Programma

.: La divisione HR, l’organizzazione interna e l’organizzazione della forza lavoro

.: l’evoluzione della funzione del personale
.: la struttura organizzativa e i modelli organizzativi
.: dal modello organizzativo aziendale all’implementazione dei processi interni
.: costruire l’organigramma della propria azienda
.: costruire le procedure interne
.: costruire i mansionari
.: assegnare funzioni e ruoli ed acquisire i feedback informativi per il controllo
.: il dimensionamento dell’organico
.: il check-up della struttura organizzativa interna
.: analisi dei processi e delle mansioni
.: la misurazione dei carichi di lavoro: strumenti e metodologie
.: definizione di ruoli e dei rapporti gerarchici
.: analisi della filiera interna di creazione del valore: valutazione e decisione di esternalizzazione di fasi e processi
.: Change management: l’implementazione di un processo e la gestione della resistenza

.: Selezione e recruiting

.: strategia, obiettivi aziendali, cultura aziendale e coerenza dei profili di competenza
.: reclutamento, selezione e contesto organizzativo
.: la valutazione dei fabbisogni di recruiting
.: pianificare il processo di selezione
.: gli attori del processo
.: l’affidamento in outsourcing del processo di selezione: le società di selezione del personale
.: il colloquio di selezione
.: l'assessment centre, progettarlo e gestirlo
.: la retention del personale: work life balance, engagement del personale
.: l’inserimento in azienda

.: La valutazione e lo sviluppo delle risorse umane

.: le politiche di progressione di carriera ed i miglioramenti retributivi
.: i benefit aziendali
.: la partecipazione dei singoli e dei gruppi ai risultati dell’azienda
.: la misurazione dei risultati raggiunti
.: il performance management
.: la valutazione del potenziale
.: il talent management
.: la pianificazione delle carriere
.: le politiche del sistema premiante

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